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門窗企業成本降低戰略,小心適得其反!

文章出處:http://www.1wfw.com 發表時間:2015-10-19?作者:億合門窗人氣:

在成本降低戰略實施中,部分門窗企業常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務、沒有品質堅持、忽視供方利益以及追求表面時髦等現象,它會一定程度上削弱成本降低的效果,甚至是將成本降低帶致誤區。在我國制造業,由于整體經濟環境進入中高速增長發展新常態,人工和原材料以及能源等生產要素的增幅大于門窗企業生產效率的提升,使門窗企業經營越來越困難,因此,不斷探討成本降低的途徑無疑是門窗企業自救的一個可控新方式。但在實際成本降低實施過程中,門窗企業有時會產生急功近利殺雞取卵的現象,這必須引起廣大門窗的警惕,目前門窗企業成本降低的誤區主要有二個方面。

一、采購成本壓縮導致品牌受損

為了降低原材料采購的成本,部分門窗企業往往將眾多的供應商召集在一起,向其提出降價要求,如果這些供應商不答應門窗企業方的要求,則會斷絕合作關系。其實,這是門窗企業在降低成本方面很容易陷入的誤區。面對這種情況,原材料供應商不得不勉強接受下來,但他們下一步卻將這種無理的要求繼續向自己的上游供應商提出,最后,整個行業鏈從頭到尾出現了降價聲。

在門窗企業整個價值鏈中,每個環節之間都存在著依存性,下一環節的成本制定必須建立在上一環節成本制定的基礎之上,上一環節的成本最小化并不是就意味著下一環節的成本也會達到最小化,也不意味著整個價值鏈的成本也會隨之最小化。

一些門窗企業片面地追求在采購環節上成本支出最低,導致所購進的原材料價廉質次。如果單單就從采購環節來說,確實是做到了成本最優化這個目的,但因為質量較差的原材料致使實際生產的成本上升、銷售部門的費用投入增加、客戶滿意度降低,將這些問題匯總,就會發現整個價值鏈的成本其實是在增大的。更有甚者,由于采購成本價格下降,導致原材料出現以次充好引發品質事故,從而導致公司品牌形象受損,更是得不償失,即所謂的“沒有錯賣,只有錯買。”

門窗企業成本降低戰略,小心適得其反!

 

二、單純降低生產成本

有不少的管理人員會把成本自然而然地理解為生產成本,把降成本局限于生產活動過程別無他顧。其實,在傳統制造業,生產成本只是總成本的一部分體現,約占50—70%,另有相當一部分成本其實是產生于技術研發、市場行銷、消費者的服務等領域,而這些因素在成本分析中卻常常很少受到重視。

因此,在考慮降低生產成本的同時,要從整個的供應鏈環節去尋找成本降低的途徑。否則,過于局限生產成本不但效果不夠彰顯,有時會物極必反。

門窗企業衡量成本優勢的原則是:在保證與競爭對手提供同等或高等的產品價值的前提下,降低門窗企業相對于競爭對手的成本,同時盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。而不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為,絕不可能造就門窗企業的成本優勢,有時甚至會得不償失適得其反。

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